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经营管理

干洗店的制度化管理

时间:2017-09-05 16:36 |  来源:德奈福洗衣官网
摘要: 所有经营成功的干洗店背后,一定有一个具有过人之处的老板。对于干洗的老板来说,如何做好、做大干洗店,也在于投资者(老板)的本身。
所有经营成功的干洗店背后,一定有一个具有过人之处的老板。对于干洗的老板来说,如何做好、做大干洗店,也在于投资者(老板)的本身。
其实这也很正常,当干洗店摆脱生存的局面,面临扩大、再发展阶段的时候,投资者(老板)的独特才能就成为企业最主要的核心竞争力。现在有很多干洗店的店主总觉得自己有点“心虚”,觉得投资洗衣虽然能够挣钱,但是跟大企业比较起来,市场潜力小,感觉自己缺乏竞争力。其实大多数投资者都没有弄清核心竞争力是什么。在国际上这个词的意思非常清楚,就是企业内部人的能力。当然,竞争力只与那些投资者的能力有关,你怎么做大,做好自己的干洗店?
如果把干洗店看做一部机器,把所有的业务流程用1-12月时间来编排。每个月应该做些什么?到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到,大型企业都是在用制度传递管理,而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说,只要耐心地坚持实施制度,你们会发现制度的力量远远超过人的力量。对于投资洗衣的店主,千万不要把目前同等水平的或高于自己的洗衣店当成对手,真正的对手是自己。
投资洗衣算是一种新形式的创业,创业型的企业家自己需要“革自己的命”,如果没有亲自尝试,不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看,这样因地制宜建立的管理体系,可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理,自己有事没事都要去店里当监工更实用、更有效、成本更低。所以建议那些投身于洗衣行业的投资者:千里之行,始于足下。所谓的干洗店管理,就是需要一个好“身体”,只有一个好的“身体”才能有利于干洗店的发展壮大……对于投资者来说,才能更体现自己的价值,请相信制度的力量。
 

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