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干洗新闻

蓬勃发展的中国连锁洗染

时间:2016-03-18 13:29 |  来源:德奈福洗衣官网
摘要:
  作为一种重要的扩张模式,自上世纪九十年代初,前店后厂式的加盟模式开始在中国大陆出现,并得到了迅速发展。一些企业通过引进外来洗衣品牌或管理模式、自创品牌等形式,给我国的洗染业带来了高端的经营理念、技术和管理,在洗染业掀起了加盟连锁的热潮,也产生了诸多连锁洗染品牌。例如,北京的福奈特、荣昌,上海的象王、卡柏,河南的德奈福,四川的布兰奇等,都是以特许经营模式进行市场扩张的。目前,国内洗染业连锁模式的品牌上百家,占了客衣市场的百分之八十以上的份额。

  由于投资相对较少,入行门槛较低,客户群体广又贴近百姓生活,成为了很多人创业或就业、再就业的重要渠道。初入洗染行业的人,既没有管理经验又没有专业技术,加盟连锁洗染品牌成了他们的主要选择。

  洗染业的加盟连锁大都集中在客衣(主要针对日常消费者)洗涤方面。他们都具有相对统一的品牌形象、管理模式及服务形式,进行统一的材料配送和人员培训。这种模式关键是要能保持品牌合格的、一致的、持续的服务和质量标准。

  连锁加盟蓬勃发展中,也难免鱼龙混杂。有些企业为了快速扩张,仅为连锁而连锁,或连而不锁,甚至出现有欺诈行为。有些品牌,除了在加盟时向投资者提供了设备和所谓模式外,在加盟商经营过程中无法提供业务支持和技术指导以及品牌宣传。更有甚者,通过大量的品牌宣传、市场推广、将品牌的知名度做大,在收取了可观的加盟费之后就“蒸发”了。

  从品牌培育的角度来看,洗染连锁加盟,还是要立足做精做细,不应盲目地追求做大做强。我非常赞成有些企业老总所说的:“特许经营主要是做品牌经营,品牌经营最重要的目是提升品牌的价值,它包括知名度和美誉度两个方面,任何一个品牌的发展都要兼顾知名度和美誉度;企业在追求规模的同时更要追求质量,只有在这两个点的平衡过程中,才能让一个品牌的价值得到提升。”“搞加盟就像是养一个孩子一样,孩子的吃、穿、用、教育父母都要负责,只有这样孩子才能健康成长。 ”

  跟发达国家相比,我们的洗染业发展还不够成熟。国内的洗衣店,在洗涤质量和设备水平上差距一般不会很大,且很多洗衣店都经过几代遗传,技术也不错,而我们的工业洗衣真正发展还是从上世纪八十年代起。随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,中国的洗染业将会有很大的发展空间。

  从发展的角度看,由于消费需求的不同,不同定位的店面将提供不同层次的服务,各品牌也会在竞争中细分,在细分中生存和发展。比如收费标准的不同,在服务品质方面肯定就会有所体现。同时,在服务项目、服务方式经及服务理念,所面对的人群方面,行业都会慢慢细分。

  就客衣洗涤而言,连锁洗染已成为一个比较普遍的模式,但存在于各个社区内规模较小、经营独立的单店凭借他们多年良好的服务,赢得有一个固定的客户群,在竞争中仍然占有一席之地,这种业态也是比较稳定的;工厂化的集中洗衣模式,也由于他们的不可替代的优势,而得到发展。设备相对落后,技术力量不足,服务也不规范的洗衣店,不论是单店或加盟连锁,终要需要被整合或被淘汰出局。

  目前,中国洗染业的连锁加盟品牌,95%以上是中国自主品牌,其总部都在中国,真正的国内品牌少之又少。前几年有一个叫“5àSec(五优洁)”法国国内洗衣连锁品牌进驻中国上海,仅三年时间,终因“水土不服”而退出。

  综观国内,中国洗染业的连锁加盟,无论是从品牌数量上,还是加盟规模上,都是其它国家无法比拟的。近十几年来,中国的连锁洗染蓬勃发展,中国的洗染业方兴未艾。据悉,我们现在有些连锁洗染品牌已经在考察国内市场,中国洗染品牌走向国内也不会久远了。

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