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公司新闻

干洗店加盟连锁公司与干洗店加盟商双方的定位

时间:2016-03-18 13:01 |  来源:德奈福洗衣官网
摘要:
公司与加盟加盟商双方的定位

(德奈福干洗加盟连锁集团2000年编 186号文件)
干洗店加盟公司与干洗店加盟商双方必须准确定位自己,以便处理好相互间的关系。干洗店加盟公司的定位应是如何使商赚更多的钱、更轻松地赚钱,并建立良好的声誉。
公司可以通过下列运作来达到这些目的:
1、做好公关相传,提高企业形象;
2、监督各分店的经营,维护企业的声誉;
3、提供各种经营信息;
4、进行商圈调查,协助寻店开店;
5、开发新的商品,增强竞争力
6、加强采购议价,降低进货成本;
7、策划举办营销活动,提高 绩效;
8、利用节庆促销,促进业绩掌握顾客;
9、客户服务,投诉处理;
10、与没有竞争关系的企业结盟以增加效益;
11、举办销售竞赛,提高业绩;
12、进行陈列比赛,整理整顿门店商品排列方式,使门店形象清晰;
13、选拔优秀的店员,加盟主及加盟店,以鼓舞士气;
14、强化人员训练,提高素质;
15、协助加盟店招聘人才;
16、协助单店周年庆;
17、辅导加盟店改革管理体系;
18、协助加盟店的会计帐目处理;
19、协助加盟店向银行融资货款;
20、报税协助(个人或法人);
21、开展物流配送、节约人力;
22、提供各项资源,源发潜能;
23、门店绩效分析,评比;
24、诊断加盟店的经营管理问题;
25、帮助各门店处理危机;
干洗店加盟商的定位是与干洗店加盟公司密切配合,使干洗店加盟公司掌握其经营状况。干洗店加盟商必须配合公司的事项如下:
1、提供竞争店的状况(如促销、新开店等情况);
2、提供新服务信息(服务范围、服务方式等);
3、主动提供洗衣市价调查;
4、每日销售状况的统计报告;
5、主动提出有利于公司整体经营的改善建议;
6、收集提供相关市场信息;
对于干洗店加盟的成败双方均应责任,其中属于公司的因素如下。
1、急于推出连锁加盟。商在试验期间将尚未定型的,不成熟的或未经全面测试的加盟模式推出,以致于特许加盟无法适应不同的环境(如不同的商圈、不同的地区消费性),产生水土不服进而招致失败。
2、饥不择食,来者不拒。干洗店加盟商未订出明确的商的资格标准,以致加盟后经营问题重重,不晚于处理从而导致失败。
3、公司经营管理不够完善,偏向于人治;
4、公司推广力、企划力及控制力不强;
商的失败因素如下:
1.太于依赖干洗店加盟公司,以为加盟后一切经营都是公司的事。
2、认为自己是老板,便自以为是,不听指挥,自我膨胀。
3、不依特许人的系统动作。
4、商家庭成员的干扰。
5、商失去信心而沮丧,不能忍受其初的亏损,失去再改进和奋斗的动力。
6、商领导力差,员工 向心力低,人员流动率高。
7、商圈恶化,商被动消极。
8、商不够专注和投入,甚至旁杂业务太多,不务正业。
9、商报怨多,借口鑫,不求上进。
连锁的失败并不是单方面的事,因此双方在加盟后应互相配合,定期检讨,以降低失败的风险,而不应该自以为是,互相指责。
德奈福公司专业成立了市场开发部,协助加盟进行开店前期商圈的考察,宣传营销方案策划。成立了投诉部,让所有德奈福加盟商来进行监督公司各部门工作。为保证后期经营过程中洗衣方面的问题得到有效快速的解决,德奈福总部把分工进一步细化,2000年初成立了技术咨询部。德奈福期待您的明天更美好!
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